Wat doen we ons als mens, team of organisatie toch vaak stoer voor. We vertellen met verve de verhalen over onze grote successen. Zo stralen we uit: bij ons gaat alles goed. Bij ons schijnt de zon. We hebben alles onder controle! Wat een leugen en wat een gemiste kans. Want met onze ‘fakebookverhalen’ onthouden we onszelf en onze organisaties veel!
Lees verder!
Het verhaal over de slapeloze nachten van ‘Gert’ illustreert waarom de cascade in verandercommunicatie niet erg effectief is. Hoe breng je met storytelling wél een betekenisvolle dialoog op gang?
Lees verder!
Wat kunnen we leren van succesfles Dopper als het gaat om richting geven en koers houden?
Lees verder!
Er is een hardnekkig misverstand over veranderen: mensen zouden er niet van houden, dus leidt het onvermijdelijk tot weerstand en gedoe. Maar weerstand wordt vooral gecreëerd. En is dus ook echt te vermijden. Zin- en betekenisgeving zijn daarvoor onmisbaar. Hoe krijgen verhalen het gesprek over zingeving op gang?
Lees verder!