Karla Peijs, commissaris van de Koningin, Zeeland:
"Verhalen leggen de werkelijkheid bloot. Ze ont-dekken en geven inzicht in mensen en organisaties. In Zeeland gebruiken we dit mooie instrument om venieuwingen in te zetten"
Bert Molenkamp, bestuursvoorzitter Amarantis Onderwijsgroep:
"Storytelling helpt mij om mensen en beleid te verbinden."
Lees het verhaal van 'Margriet', dat het belang laat zien van betekenisvolle communicatie over een organisatieverandering.
Verbindend veranderen
We helpen je graag om sneller en met minder weerstand te veranderen. Bijvoorbeeld met het programma High Impact Veranderen.
Stephen Denning stond als projectleider in 1996 voor de taak om de Wereldbank te veranderen in een kennisdelende organisatie. Maar behalve het managementteam liep niemand in de organisatie er warm voor. Veel gloedvolle powerpointpresentaties ten spijt. Totdat hij min of meer toevallig de aandacht van de medewerkers wist te trekken met een kort, waar gebeurd verhaal. Hij nam het op aan het begin van zijn presentatie en raakte een gevoelige snaar. Dennings collega’s luisterden niet alleen naar zijn verhaal, maar adopteerden het ook: ze legden de koppeling met hun eigen werk, deelden zijn frustratie én enthousiasme en vertelden het verhaal door aan anderen. En opeens was de vraag niet meer ’gaan we dit doen?' maar ‘hoe gaan we dit doen?’ Nut en noodzaak waren in één keer duidelijk.
Sneller succes, minder weerstand.
Iedereen die leiding geeft aan verandering, droomt ervan: sneller implementeren, zonder al te veel vertragende weerstand. Dat kan. Wij geloven er namelijk helemaal niet in dat weerstand onvermijdelijk is in organisatieverandering. Als er maar in een vroeg stadium verbinding wordt gezocht met medewerkers. Niet door met feiten en cijfers (alleen) te strooien. Die kunnen namelijk geen betekenis geven aan een verandering en krijgen mensen niet in beweging. Verhalen kunnen dat wel. Geen verzonnen verhalen en al helemaal geen sprookjes. Wel eerlijke en persoonlijke verhalen. Wie op die manier in een vroeg stadium de verbinding zoekt met zijn medewerkers, ontmoet commitment in plaats van weerstand. Net zoals Stephen Denning.
Speciaal hiervoor is het programma High Impact Veranderen ontwikkeld. Meer weten? Lees verder...
Is de veranderenergie even op? Hier word je weer helemaal vrolijk van: